Nos expériences et nos savoir-faire nous permettent de proposer des Spécialités sectorielles (ESS, agro-alimentaire…) et des Domaines d’expertise approfondis (fiscalité, audit, évaluation, accompagnement…)

ACCOMPAGNER LES CYCLES DE VIE

CRÉATION ET DÉMARRAGE

Nous accompagnons l’entité en création et en démarrage pour fiabiliser son modèle économique sous tous les aspects importants :

  • Activité : axes stratégiques, segmentation, cibles clients, fonctions services de l’offre
  • Ressources : inventaire des ressources-clés, adaptation des ressources à l’offre, optimisation des ressources
  • Organisation des ressources : recherche de flexibilité et d’efficience, revue des risques internes/externes, revue des actifs immatériels
  • Business plan soutenable, recherche des financements fonds propres et endettement
  • Coaching d’équipe de créateurs pour adapter le modèle économique à la réalité du terrain

CROISSANCE

Nous accompagnons l’entité en croissance pour renforcer  la capacité de son modèle économique à gérer cette croissance :

  • Gestion : nous élaborons des tableaux de bord de pilotage pour rendre la vision stratégique plus aigüe et le pilotage plus efficace
  • Management : nous établissons des situations financières intermédiaires permettant de comparer la performance avec les prévisionnels
  • Système d’information et d’organisation : au-delà du travail sur le contrôle interne, nous assistons à l’analyse de l’efficience interne
  • Finances : recherche de fonds propres ou endettement dédié à la croissance

MATURITÉ

Nous accompagnons l’entité pour renforcer  la capacité de son modèle économique à gérer la maturité :

  • Activité : intelligence économique, réflexion stratégique…
  • Ressources : climat social,  optimisation des rémunérations
  • Gestion : contrôle de gestion approfondi
  • Fiscalité approfondie : intégration fiscale, fiscalité de groupes…
  • Audit légal en vue d’une expression d’opinion
  • Opérations de rapprochement, fusion-acquisition, transmission
  • Evaluation de l’entité, de ses actifs immatériels

DÉCLIN ET DIFFICULTÉS

Nous accompagnons l’entité pour gérer la phase de difficultés :

  • Finances : plan de trésorerie à court terme pour mesurer les marges de manœuvre
  • Plan de redressement : à partir des marges de manœuvre, recherche du reconditionnement des activités et des ressources
  • Trésorerie : recherche des solutions pour reconstituer de la trésorerie immédiate (cession actifs non stratégiques, amélioration du besoin en fonds de roulement…)
  • Accompagnement du mandataire ad hoc, du conciliateur
  • Résolution amiable des conflits (médiation, arbitrage)
  • Assistance au Plan social (Livre III, Livre IV)

REBOND ET REDÉMARRAGE

Nous accompagnons l’entité en rebond pour redéfinir un modèle économique soutenable :

  • Activité et ressources : recherche de solutions de reconditionnement
  • Actifs immatériels : inventaire, revalorisation, protection
  • Cession de branche d’activité, recherche de synergies…
  • Coaching des dirigeants